在普通人眼中，军人，总有几分神秘、浪漫与传奇，但更多的，是硬朗、坚韧和激情。

　　在接见第六次全国军转表彰大会暨2014年军转安置工作会议代表时，习近平总书记曾经动情地说：“见到大家感到十分亲切，因为我也是一名军转干部。”

　　滚烫的话语，深沉的关爱，蕴含着习近平总书记对退役军人深厚的情感。

　　我国现有数千万退役军人，他们是建设中国特色社会主义的重要力量。

　　早在革命战争年代，就有一批又一批军人到地方工作，为夺取中国革命胜利建功立业。

　　新中国成立后，大批退役军人到地方工作，为加强政权建设、恢复和发展国民经济作出了重要贡献。

　　在新的历史时期，广大退役军人顾全大局、无私奉献，成为改革开放的时代弄潮儿，取得了骄人业绩。

　　在八一建军节即将来临之际，店小二带您走近几位军人出身的新区企业家，听一听他们的故事。 01魏建仓：军转创客 海洋之梦 　　魏建仓，天津深之蓝海洋设备科技有限公司总经理，CEO。
　　“军旅生涯对一个人正确人生观、世界观、价值观的培养，以及性格和精神的塑造非常有价值，可以塑造一个人的团队精神、纪律意识，并形成吃苦的精神和干事的韧性。”深之蓝海洋设备科技有限公司总经理魏建仓说，军人的优良精神品质是企业家创业成功所需要和具备的关键基础之一。

　　“在中国民营企业家群体中，很多成功的企业家都有过军旅生涯。”

　　研究生毕业后，魏建仓就职于军事医学科学院实验仪器厂，从事医学实验设备的研发工作。入职一年，他就成功改造两款冷冻机。然而他并不满足于此。他的心里一直有一个深海梦，他想要去实现这个梦想。

　　魏建仓说，他拥有十四年光荣的军旅生涯，部队的工作生涯让他深刻意识到，海洋装备的强盛是未来的重中之重。

　　魏建仓说：“不去尝试，梦想就永远不会实现。”

　　带着这个“海洋强国”的梦想，乘着中国创新创业的大潮，他离开了部队，踏上了创业之路。能够依然保留那份军国情怀，又能放手自己去做事一直是魏建仓的梦想。 　　2013年，国内第一家从事全系列水下机器人研发的公司——深之蓝诞生。

　　作为一家科技创新型企业，深之蓝在技术研发阶段难免遇到许多未知的困难。每每此时，就让魏建仓想起在军校的经历。“可以说，这种抗压能力正来自于军旅生涯的培养，任何艰难险阻面前都能直面困难，解决问题。”

　　凭着这份韧劲和对梦想的执着，深之蓝成立六年来，作为国内首家从事全系列水下智能装备自主研发、生产、销售的科技型企业，在滨海新区区委、区政府的支持和引导下，通过不断的技术积累和产品创新，得到了快速的发展。企业目前拥有员工300余人，申请专利190余项，市场估值30亿。在科研科考、海洋调查、海洋测绘、水下安防，救援打捞、交通运输、水利设施、水产养殖、科学教育、水下直播、水下娱乐等多个领域，为客户提供有竞争力、可信赖的产品、解决方案与服务，成为水下智能装备领域领先品牌。 　　2019年1月17日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平与天津深之蓝海洋设备科技有限公司CEO魏建仓亲切握手。 　　2019年4月16日，以“新时代的中国：活力天津走向世界”为主题的外交部天津全球推介活动在外交部南楼举行。作为行业的开拓者，深之蓝代表天津参加推介会展示。

　　“走近深之蓝、走向强国梦”是深之蓝最初的梦想，也是深之蓝始终坚持的前进方向。 　　02林存刚：情系军队 反哺社会 　　林存刚，滨海新区民营企业拥军协会秘书长，滨海新区军地人才就业创业服务中心主任。
　　从1989年到1993年，林存刚一直服役于原济南军区某集团军，并于1991年至1993年在济南军区陆军学院主修公安专业。在此期间，曾任某部第16次党代表大会代表，多次参加师级以上大型军事演习。曾获得全师射击比武第二名、5公里越野第一名，分别荣获优秀士兵、师教导队学员、优秀教练员、优秀党员、优秀班长、代理排长等称号，荣立三等功一次。2012年荣立天津市公安系统三等功一次。

　　多年的部队生涯让林存刚与军人结下了不解之缘。脱下的是军装，褪不下的是那份深厚的军人情结。

　　2014年，始终情系军队的林存刚毅然从“温室”中走出来，走上自主创业的道路，成立人才资源服务公司，投入更多的精力服务退役军人就业创业，反哺社会。 　　2014-2017年，他先后与滨海新区、山东、辽宁等地相关部门一起组织2534名退役士兵参加就业创业培训，当年就业率达到89%。与全国47个县市级部门合作，深入部队开展宣传，开展了200余场就业指导服务，培训考试通过率达95%。 　　2016年，滨海新区军地人才就业创业服务中心成立，正式把退役军人就业创业纳入公司业务板块，并作为当前和未来的发力方向。

　　“服务退役军人归根结底是要实现就业，我们不能像完成任务一样举办完招聘会之后就不管了，我们要做的是招生、培训、就业的一条龙服务，更关键的是对退役军人要免费。”林存刚说。 　　脱下军装已25载，林存刚身上还透着军人的样子，他带着军人情怀干事业，做起事来雷厉风行、讲究诚信，对公司内务要求严格，将部队的优良传统带到工作当中。2018年11月，林存刚荣获2017年《中国双拥》年度人物“入围奖”。今年6月，林存刚作为国家退役军人事务部在全国范围选出的4个省区市之一——天津市的代表，参加第二届全国创业就业服务展示交流活动，并作主题报告。

　　在林存刚的带领下，区军地人才就业创业服务中心还引导退役军人“退伍不褪志，退役不褪色”，经常性地开展革命传统教育。今年2月，中心组织的2017和2018年退役士兵技能培训在天津市红色教育基地举行启动仪式，回顾中国共产党从1921年至1949年的革命历程，让大家将顽强拼搏、无私奉献的革命精神传承下去。 　　林存刚的事业在前进，他说：“我们将持续以退役军人就业创业为导向，今年设计开班次数20次，开设多个职业技能培训科目，以满足退役士兵的多样化需求。同时，面向航空、铁路、电力、能源等行业拓展就业方向，预提供空中乘务员、空中安全员、安检员、消防员、航空票务、健身教练等热门行业就业岗位5000个。 　　03张钢：坚守初心 勇于探索 　　张钢，天津成科传动技术股份有限公司董事长。
　　1975年入伍到1988年转业，张钢在部队从一名普通的战士一直到宣传股长，历经班长、排长、副指导员、指导员、教导员等等岗位，14年间，参与了唐山抗震救灾、天津引滦入津等等重大任务，荣获两次三等功，多次受到部队嘉奖。

　　14年金戈铁马的军旅生涯，铁与火的浴礼，培养了张钢坚韧的性格和军人的气质，锻造了张钢钢铁般的意志和坚守初心的信念。

　　1989年张钢转业到地方，他没有满足于政府机关的安逸工作，而是投身商海，创办了天津成科传动机电技术股份有限公司。

　　创业的这些年他多次提到部队经历对自己影响深远，用他自己的话说：“我没有别的本事，就是想好了就干，坚守初心，勇于探索。” 　　作为一名军转干部投身商海，在传动机电设备行业内张钢是个外行。凭着军人的一股韧劲，他努力学习、刻苦钻研技术，不断探索、不断创新。他带着4名员工、7万元资金起步，从一个外行做到传动机电设备行业内特别是在火力发电行业的领先地位，承揽了全国火力发电行业200多项重点工程，申请专利209项其中发明专利32项；荣获天津市科学进步一等奖一项，天津市科学进步三等奖一项，滨海高新区科学进步三等奖一项；特别是张钢亲自参与筹建的“天津市智能输送装备及安全监控技术工程中心”获得了天津市科委批准；在他带领的科研团队的共同努力下，成科机电先后获国家级、市级科技立项、科技支撑计划项目8项，创建了民营企业在同行业的先河。

　　14年的军旅经历，也深刻地影响着张钢治理企业的理念。走进成科机电，你可以从很多细节中看到军队的影子。员工们对时间的严格观念，一流的执行力，统一的工装工牌，围坐一桌午餐的“大锅饭”文化......成科机电的企业文化中很明显地带入了军队的管理制度。

　　为响应国家一带一路号召，张钢在既不懂外语也不了解国外的情况，怀揣坚守初心、勇于探索的信念，敢于探索坚持探索，带领团队积极走向海外；几年内他走过了30多个国家，学习国外同行业的先进技术和经验，积极探索海外市场。 　　面对纷繁复杂的海外市场及特殊环境，团队中有人认为国内市场做的不错了，几度打退堂鼓。但张钢凭借十几年军旅生涯培养出来的敢想、敢干、敢担当的精神，不被困难所吓倒，带领团队成功迈向海外市场。

　　目前，成科机电的成套技术和产品成功的应用在土耳其、越南、澳大利亚、约旦、伊朗、冈比亚等国家的海外项目中；特别是在土耳其、越南、约旦都是承接单笔合同过亿的项目；同时成科机电的产品和技术也受到了当地业主和政府的高度认可。 　　04黄磊：助力军工 服务国防 　　黄磊，华戎合创（天津）科技发展有限公司董事长。
　　作为一名从小在部队长大的孩子，黄磊一直对军队有着深厚的情结。从1986年1月入伍到2017年8月退出现役，脱下的是军装，褪不去的是深深的军人烙印，32载戎马生涯，“军人"两个字早已深深地烙刻在黄磊身上。

　　在这轮军改的大幕拉开之后，黄磊经过深思熟虑，毅然决然投身到军改的浪潮中去，把三十多年的军队工作经验和一腔热情继续投入到地方经济建设和为民营企业服务上去。

　　黄磊常说，只有民营企业和军工企业做大做强，他们的产品才会越来越好，也才能更好地为部队提供更优质的服务，这样军队才会越来越强，国家也会越来越强。这是黄磊的强军强国梦，自从2017年筹备创业以来，他始终坚持着自己最初的梦想。 　　凭着这份对梦想的执着，自公司创办以来，华戎合创扎根滨海-中关村，立足滨海，辐射京津冀，积极落实“京津冀协同发展”、“军民融合发展”两大国家重大发展战略。

　　同时，华戎合创也是新区首个专注中小军工企业产业链服务商。在军事需求对接、军创项目孵化、军工转产配套、军队准入辅导、军队采购支持等方面提供全方位的服务。

　　华戎合创不断吸纳聚集军队优秀人才，公司80%以上员工均为退役军人。始终坚持“从军队中来，到军队中去”的观念，传承优秀的军队工作经验、思路和方法，继续为军队服务。 　　05熊自金：吃苦耐劳 敢闯敢拼 　　熊自金，五和电气有限公司总经理。
　　12年部队的经历培养了熊自金谦逊待人、吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，也将他磨练成为一个有担当、有责任感、敢打敢拼敢闯敢干的汉子。他说：“部队给我带来的改变是很大的，部队这所“大学”改变了我的性格，提高我的文化水平，也使我更有责任担当和爱国情怀，包括认识的战友们，这些种种给我退伍后的创业起到很大的帮助。”

　　部队生涯让熊自金的人生得到了升华。退役不退志，退伍不褪色，这句话在熊自金身上有着很好的体现。自2012年退伍后，他在天津开过餐馆，干过建筑，不怕苦不怕累，一心要闯出一条自主创业之路。

　　2015年，熊自金把目光聚焦到新技术和新能源领域——防雷和智能光能路灯。防雷是保障人民生命和财产安全的重要措施，党的十八大以来，习总书记提出“五位一体”总体布局，倡导绿色、低碳、循环、可持续发展观。为深入落实习总书记提出的绿色发展观念，熊自金开始自主创业，成立了江西五和电气有限公司，主要从事防雷安全保护和提供智能光能照明服务。

　　2017年，公司与厦门理工学院共同合作研发拥有自主知识产权的智慧光能LED灯（可移动式光能路灯头）,产品的智能化绿色科技研究的方向契合了节能减排发展生态清洁能源的号召。同时，熊自金将部队中的诚信正直、坚韧不拔的精神融入到企业经营中，深受客户的信赖和支持，公司业务发展迅猛，足迹很快遍布全国。

　　2018年，熊自金将江西五和电气有限公司引入天津滨海新区，希望为天津提供防雷安全保护和提供绿色智能光能照明，打造智慧城市和京津冀节能减排尽一份力。 　　在创业阶段遇到很多困难，无论面对何种困难和挑战，熊自金从没有退却，还像在部队时那样，迎难而上，遇到问题就勇敢解决问题。

　　熊自金说：绿色发展产业将是我一生的事业，我要将“绿色”发展融入生命，为国家的绿色发展事业力尽绵薄之力。 　　06刘宝华：自立自强 艰苦创业 　　刘宝华，天津金海华盛物流有限公司总经理。
　　“五年的从军经历磨练了我坚韧意志，塑造了我敢于挑战，勇于担当的品质，但是每次遇到苦难关头，都会靠着军人钢铁般的意志撑下去，而一个好的企业就像一支军队，号令响起时，全体动员勇往直前，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。”天津金海华盛物流有限公司总经理刘宝华说，是军人的优良品质一直指引自己创业至今。

　　刘宝华带领企业下岗职工创办天津金海华盛物流有限公司和天津嘉阳物流有限公司期间，工作中冲锋在前，艰苦创业，在不断解放思想、创业发展中体现了新时期、新形势下退伍军人不认输，一心追勇往直前的精神。 　　刘宝华走向成功的道路，除了具有自立自强的优秀品质，充分利用党和国家的好政策，抓住机遇，艰苦奋斗以外，另一个法宝就是讲诚信、讲党性。他经常讲的一句话就是“是部队塑造了我的品质，是党成就了我的思想”。他始终坚持合法经营，引领企业规范方向发展。作为一名共产党员，没有将自己混同于一般的下岗职工，混同于一般的生意人，在树立自己企业老板形象的过程中，融入了一名共产党员的品格，在追求利润最大化的企业经营之道中，始终遵循着按照党和国家的路线方针政策办事的原则，形成“党性强、作风正”的军人企业家标准。 　　在2018年天津市企业家队伍建设“111”工程滨海新区“优秀企业家”评选活动中，刘宝华入选培养对象名单。在2019年4月受邀担任天津经济技术开发区国际商会六届理事会理事。

　　“成绩属于过去，奋斗赢得未来，继续加强一万年太久只争朝夕的紧迫感，时时刻刻给自己上弦，作为曾经的军人不是仅仅将自己的利益建立在家庭、家族上，而是将自己的利益与国家和民族的利益紧紧结合在一起”，刘宝华坚定地说道。

　　读完新区军人企业家的小故事，您有什么感受呢？放眼全国，军人出身的成功企业家不胜枚举。不难发现，许多成功的企业家，都有一个共同点：曾经有过一段军旅生涯。他们说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。” 　　盘点中国知名军人企业家   　　任正非 　　任正非1944年出生，1978年从部队转业。1988年创办深圳华为技术有限公司。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。

　　任正非认为，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；而在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。在现代商战中，只有技术自立才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非的华为选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。

　　如今，华为是通信领域的领导性品牌世界三强，营收更是超越BAT三家之和，并且前不久超越思科，成为全球核心路由器市场的老大。

　　军人的血性，让任正非养出了一种“狼性”，而华为的“狼团队”正是靠着这股血性，闯出了能“打硬仗”的名声。 　　王健林 　　王健林1954年10月出生于四川省绵阳市，他的父亲王义全是一名中国工农红军的战士和中国共产党的党员。受父亲影响，王健林在1970年成了一名鸭绿江边军营里的侦察兵。1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。

　　部队的历练和家庭的熏陶让王健林养成了雷厉风行的个性和与生俱来的大院气质。凭着这种气质，王健林在1988年创立了大连万达集团，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

　　2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。2016年万达集团资产达到7961亿元，年收入2549.8亿元。而王健林本人也多次问鼎中国首富的宝座。 　　柳传志 　　柳传志1944年4月生于江苏镇江市。1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。

　　回顾自己的军营生涯，柳传志曾经说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

　　柳传志在多个场合提到过，他在军事院校时他的班主任讲的一些故事。那些故事深深地影响了他：“我们在联想办企业的时候，也有这样的口号——把5%的希望变成100%的现实。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

　　从创业开始，联想就在不停地一往无前。从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到后来做民族品牌的机器，再到收购IBM全球PC业务……这种一往无前体现得淋漓尽致。 　　郑永刚 　　郑永刚1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，他接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。到今天，杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。

　　因在20世纪80年代末先知先觉地推行服装名牌战略，加上他敢作敢为、果决刚毅的个性，郑永刚被同行们公认为：中国服装界的“巴顿将军”。

　　从喊出“创中国西服第一名牌”到将杉杉总部从宁波迁至上海……郑永刚一直把自己作为战略决策的指挥部，而不是直接作战的作战部。

　　“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚对“战略家”的直白解释就是“将军”，“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略”。 　　孙广信 　　孙广信1962年12月出生于新疆乌鲁木齐市，毕业于解放军汽车管理学院、西安陆军学院，还参加过对越自卫反击战。1989年转业后创办乌鲁木齐广汇工贸实业有限公司。现任新疆广汇集团董事长，2014年，新疆广汇排名民营企业500强第6名。

　　孙广信曾说，从军10年是他生命中最重要最宝贵的一段时光。军旅生涯让他养成了军人的气质和作风。“对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其最弱，才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样。”孙广信的这种理念成为贯穿他今后企业最基础最根本的东西。

　　想起自己的创业史，孙广信感慨万千:“我的将军梦没有实现，我抱怨过，失落过，可是我在商场上的成功却从很大程度上得益于我的十年军人生活。” 　　王石 　　王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。

　　出身行伍的商界大佬有许多，王石是比较特殊的那一个。虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”，但从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的。“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”

　　虽然王石不喜欢当兵，但军人的经历让他更强调企业的职业化、制度化，保证无论什么情况下，整个公司的运转都不受影响。同时，万科组织纪律严明的好名声，也与军队的素质相得益彰。

　　不管愿意与否，部队的经历早已注入了王石的血液，深刻影响他后来的生活及事业。

　　这些叱咤中国商界的大佬们，都经历过部队的磨炼。他们敏锐的嗅觉、奋不顾身的执着、铁的纪律是一般的企业家做不到的，而这正是军队赋予他们共同的品格，这种品格也深深烙在他们所创办企业的灵魂深处。从这些军人企业家身上，小二也总结出他们成功的七大特色。

　　军人企业家七大特色

　　一、理想与抱负

　　企业家能成功，首要条件就是要有理想与抱负。

　　拿破仑说过，不想当元帅的士兵不是一个好士兵。到军队这样一个都是男子汉的特殊地方，军人会不断对自己有期待、向往。正像高尔基说的那样，一个人给自己的目标定得越高，他的聪明才智也就发挥得越快，他对社会的贡献也就越大。商界也是同样的道理，杜邦公司在上世纪90年代制定了150年的企业发展战略；松下在上世纪中期，曾经定下250年的企业战略构想。

　　军人企业家往往志存高远。

　　二、坚决的行动力

　　很多人有很多优秀的想法，却很少付诸实施。晚上可以在床上想得天花乱坠、意气风发，第二天早上眼睛一睁，啥都没有。有人学英语，一辈子都在看第一册。

　　而军人的特点就是勇猛果断、雷厉风行、作风顽强、特别能战斗。如果在军事领域拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，只有死路一条！走近军人，立刻就能强烈感受到他们整齐划一的果断作风。

　　其实这也是“知”与“行”的关系。孙中山早年认为知难行易，在革命多次受挫后，才认识到知易行难。我国著名的教育家陶行知，本名陶文睿，后改成陶知行，寓意知易行难，后来在实践中发现知难行易，才又倒过来，改成陶行知。三次改名，可见行动力的重要性。

　　军队的这种行动力，是任何其他组织都比不了的。军令如山倒。这对做企业的人非常重要。

　　三、克服困难的勇气与决心

　　军人要面临很多挑战，甚至生命危险，他们的生存环境恶劣，他们的劳动条件艰辛。用经济术语讲，他们劳动的负效用是最高的。所以军人要有超人的克服困难的勇气与决心，一往无前。很多普通人无法想象的事情，在军人身上都奇迹般的出现了。

　　在市场经济中，企业发展不会是一帆风顺的，有高潮就必然有低谷。按照国际上的研究，如今企业的生命周期越来越短，企业存活的比例越来越低，市场的风险越来越大，所以企业家就必须有坚强的意志克服各种困难。

　　1997年，日本八百伴集团破产，总裁和田一夫开始受不了打击，准备自杀。可是在他读到《我的父亲邓小平》时眼前一亮。邓小平74岁复出，获得如此成就，他失败那年才68岁，没有理由放弃。于是在日本福冈县偏远的煤矿小镇饭冢，和田一夫开始了新的创业。现在和田的咨询公司平均每天有300人登入网站请教，反应不错，美国大型电脑公司Sun也选它作网站链接。

　　四、团队精神

　　团队精神在军队里表现得最为充分。军队是最有战斗力的集体，这种战斗是生死的搏斗。这要求战斗人员必须团结一致，紧密合作，心往一处想、劲往一处使。军事文化的特点之一也就是高凝聚力的文化，一起当过兵的战友情是最铁的，一辈子都忘不了。

　　这种团队精神在企业文化建设中至关重要。企业文化建设的核心是加强企业凝聚力、向心力，充分调动员工的积极性。只有一个高度凝聚的团队，才有可能战胜一个又一个困难，把企业做强做大，这已经被无数的成功企业所证明了。

　　五、勇于献身的价值取向

　　一个新人到军队，首先受到的教育就是“全心全意为人民服务”。军队教育强调无私奉献、勇于献身、见义勇为的利他精神。

　　而企业文化的核心就是企业价值观的定位，在物质和精神、个人和社会的价值高度上如何取舍。军人出身的企业家自觉的有一种很强的社会责任感，像柳传志等成功的企业家，钱已只是一个符号，企业作为一个工具，更多是为他人提供发展的平台，为社会提供支持帮助。

　　六、遵守纪律的规范意识

　　服从是军人的天职，出门请假、回来消假，管理上整齐划一。军人骨子里有着很强的规范意识。

　　我国加入世界贸易组织，其中一个重要的要求就是遵守规范。市场经济是法制经济，是规范经济。然而现在由于中国的市场经济不完善，一些企业家乘机钻空子，漠视规则，追逐利益，也有一些人因此锒铛入狱。这一点上，军人出身的企业家则少之又少。

　　企业管理更要求每个员工遵守纪律，只有铁的纪律才有铁的战斗集体，很难想象一个没有规矩的企业能做成大事。在这一点上企业和军队的诉求是一样的。

　　七、创造意识

　　服从的天性并不意味着军人缺乏创造力。在军事领域有一个文化悖论，即顺从与创造。军人必须要服从命令，但军人也必须要有创造精神。《孙子兵法》中说，“水无常形、兵无常势”，世界上没有完全一样的战争样式，重复就意味着失败，像历史上的马其诺防线。 　　这个道理同样适用于商场，商情变化多端，企业家要因地、因人、因事制宜，在服从规则与创新中找到平衡点，既按规范办事，又有新的活力。