反内卷：破心局，方能破事业局——新区中小企业协会会长亮相广州盛和塾千人大会，分享重钢高质量发展实践
发布时间:2026-09-17
来源：重钢机械TZME
厌静还思喧，嫌喧又忆山。
自从心定后，无处不安然。
产能过剩只是内卷的表象，心性浮躁才是内卷的根源。身处激烈竞争的时代，不少企业陷入存量厮杀的红海，困于低价内耗难以突围。真正的破局之道，不在外部博弈，而在于向内修心。唯有破掉内心的困局，才能打开事业的格局。静时可容喧嚣，闹中自有青山，心定则万事安然。当今世界，全球产业链重构，大国博弈加剧，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。我国制造业占全球产能30%‑35%，“世界工厂”的背后，绝对产能过剩问题凸显。市场环境充满不确定性，中小企业经营承压。达尔文说：“能够生存下来的并不是那些最聪明、最强壮的，而是那些能够快速适应环境变化的物种。”大环境难以改变，但企业可以做好三件事：适应大环境，学会与困难共存；选对中环境，找准赛道做正确的事；营造小环境，打磨产品与管理，把事情做正确。企业有两项核心能力：一是对冲未知风险的应变能力，为不确定性做好预案；二是面向未来的战略规划能力，看清趋势找准方向。很多人迷信勤奋，但是走错方向的忙碌只是无效内耗，成功来自精准的勤奋，而非平庸的忙碌。行动，才是对抗焦虑最好的办法。战略，是“战”为有所为，“略”为有所不为，站在未来审视当下，决定今天该做什么，保障企业长远生存。做战略要厘清行业、产品、客户、价值四大定位，用好四看分析法：看趋势、看对手、看客户、看自己。企业要么争做行业第一，要么开辟细分赛道成为第一；做不到第一，就要打造独一无二的能力，掌握定价主动权。普通钢制品加工赛道竞争者云集、产能过剩，但能达到欧美高端制造标准的企业寥寥无几。天津重钢机械锚定非标机械装备定制服务商定位，避开同质化价格战，致力于创造稀缺制造能力。非标定制，每一张订单都是全新挑战，需要一支对外以客户为中心、对内以员工为中心的队伍，秉持精益求精的“螺丝钉精神”踏实深耕。历经多年发展，公司900余名员工，拥有全套国际焊接与体系认证，产品出口六十多个国家和地区，累计创造三十余项“世界第一”。从迪士尼过山车、迪拜之眼摩天轮，到南非RBCT港大型装船机，一件件承载匠心的中国制造走向全球。一、三次心性觉醒：挣脱小我，读懂企业的社会价值
一个企业家的心性上限，就是企业的发展天花板。重钢机械的成长，伴随我三次心性觉醒，完成从利己到利他的思想蜕变。第一次觉醒：打破“利己”的天花板。我出身辽宁山村，母亲教会我“一切靠自己努力，宁让身受苦，不让脸受热”。少年的艰苦磨砺，养成了不怨天尤人、主动担当的性格。早年在央企、合资企业工作，赴日本研修的经历带给我巨大冲击。创业早期获得诸多荣誉，奋斗目标停留在“证明自己、成为更好的自己”。后来我幡然醒悟：以自我得失为出发点，就是事业的第一道天花板，如果做事只为追逐个人名利，光环终会成为困住自己的牢笼。第二次心性觉醒：从“成为更好的自己”走向“更好地成为自己”。“我”再大，终究有限；世界再小，却无限广阔。以自我为中心构建的人生意义，本质是一座牢笼。人要叩问内心：我们究竟是拿生命索取什么，还是为生命创造些什么？只有放下小我，抵达无我的境界，才能实现生命真正的绽放。创业，不是计较个人得失，而是问自己是否愿意倾己所有、倾己所能投身这份事业。很多时候，放弃不是失去，而是更高维度的拥有。第三次心性觉醒：跳出“家天下”，认清企业是社会公器。传承，是很多民营企业迈不过去的坎。不少企业把公司当成家族私产，执着血缘继承，过度依赖创始人个人能力，造成人才梯队断层。真正的觉醒，是明白企业不属于个人与家族，它是独立的生命体，是服务社会的公器。传承的核心不是传递位子，而是传递使命、价值观与文化。企业要批量培养经营者，打通人才晋升通道，建立标准化制度流程，构建倒置式组织架构：员工居于组织上层，企业服务员工幸福，员工服务客户价值，以此谋求基业长青。经营的本质，是持续创造附加价值，实现员工幸福、贡献社会、回报股东。附加价值 = 收入‑经费 = 人工费 + 税金 + 利润
我们摒弃单一追求利润最大化的经营思路，选择附加价值最大化的路径，坚持销售最大化、经费最小化，推行全员参与经营。企业能走多远，取决于内部涌现多少主动思考、主动解决问题的“经营者”，而非被动执行任务的雇员。敬业的真正标准，是把工作做在问题发生之前。二、复合价共创：幸福制造的底层逻辑
经营企业，核心是经营团队；经营团队，核心是经营人心；经营人心，核心是经营文化。重钢机械以敬畏、谦卑、反省、利他、乐观、感恩六心为根，建设幸福制造文化。企业使命持续迭代：2007年，为更多人提供就业岗位；2013年，让员工率先过上健康快乐的幸福生活；2017年，立志成为中国非标机械定制服务行业领跑者；2021年，制造更多“有灵魂、会说话”的产品服务世界。第一，员工幸福。企业不只是谋生场所，更是员工实现生命价值的舞台。要让为企业创造美好的人收获美好，让为企业赢得光荣的人收获光荣。公司打造安全舒适的作业环境，完善食宿福利，推行员工持股、企业年金与补充医疗，搭建公平晋升通道。实行定额制薪酬与主动工作法，把工序成本公开摊开，员工依靠质量、效率获取回报，员工与企业不再是博弈关系，而是真正的命运共同体。第二，客户幸福。发扬螺丝钉文化，专做别人做不了、做不好、不敢做的业务。持续提升客户感知：从接受、满意、感动直至尊敬，把普通客户变成回头客、拥趸乃至信徒。人有温度，器物才有灵魂。当年南非RBCT港装船机交付，我们把大国重器比作远嫁的女儿，它承载中国制造的信誉，成为中非贸易友谊的实物见证。第三，附加值最大化。跳出将员工视作成本的传统思维，把员工作为价值创造的主体，依靠全员经营持续放大整体附加价值。基于实业实践，我们提出复合价值模型：CV = (Cf × H × S × K )× (1+A)。Cf为客户幸福价值，H为员工幸福价值，S为社会贡献价值，K为资本持续价值，A为智能系统价值。模型具备共生约束，任一维度严重缺失，整体价值趋近于零；同时契合共同富裕导向，把新质生产力、智能化作为价值增长引擎。企业价值不能只用利润衡量，而是经济、社会、人本、创新、生态的五维综合价值。这套理论不止是评估工具，更催生新型生产关系：客户从一次性交易走向共生伙伴，员工从雇佣关系走向共创关系，资本从逐利主导转向价值驱动，社会责任从外部约束变为内在追求，智能技术从工具升级为变革力量，完成从“资本雇佣劳动”到多元主体协同共生的转变。对民营企业而言，要跳出利润至上，推动五维价值协同；激活劳动、资本、技术、数据多要素；尊重员工的主体地位；坚持创新驱动；构建产业链正和博弈生态。企业家也要完成自我升级，从生意人转向社会建设者，坚守长期主义，践行社会责任。三、破局实操：四轮驱动锻造企业根能力
与其等待匹配机遇，不如锻造匹配机遇的根能力。重钢机械确立四轮驱动框架：向外三轮拓展业务，向内一轮筑牢组织底盘。第一轮：OEM守盘，夯实生存基本盘。深耕非标重型装备OEM制造，打造共享制造平台，恪守错位竞争原则，不与主机合作厂商正面竞争，锁定长期稳定订单，对冲海内外市场风险。第二轮：标准化批量，托举增长大盘。布局航运配套、新能源构件、矿业备件、模块建筑、机器人五大增量盘。用标准化生产逻辑改造非标制造，以机器换人实现流水线作业，靠规模化摊薄成本，破解“大单支撑、淡季停滞”难题，实现订单全年均衡。第三轮：成套模块，拓展增量空间。业务由单机制造升级到系统集成，发力矿业、化工、海工油气成套模块。依托天津港临港优势，建设一九港务码头，大型装备厂内总装完成直接整装外运，压缩客户现场建设周期，完成从“卖设备”向“卖系统解决方案”的跨越，补齐全产业链闭环。第四轮：以心为本，筑牢组织底盘。业务跑得多快看能力，企业走得多远看组织底盘。企业发展会历经人治、法治、心治三个阶段：人治依靠管理者个人能力；法治建立适配人性的制度，兼顾正向激励与必要的负向约束；心治依靠企业文化塑造组织灵魂。重钢推行倒置组织架构，领导服务员工，全员面向客户；以六心文化为根基，落地复合价值理念，内部批量培养经营者。坚持“一切问题都是我的问题”，借助鱼骨图、5Why分析法深挖问题本源。直面企业五大真问题：杜绝战略口号化，考核拒绝一味搞平衡，交付设立刚性标准，汇报要讲真实目标，内部会议只检讨自身，拒绝推诿辩解。经营者肩负四大使命：造人，培育有使命感的人才队伍；造物，打造高性价比、带给客户幸福的产品；创造附加值，实现员工物质幸福，回馈社会；造环境，协同多方伙伴实现共赢。四、心智筑基：向下扎根，方能向上生长
稻盛和夫提出：人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力，三者为乘法关系。思维方式可正可负，一旦方向错误，越努力结果越糟糕。对应企业经营：经营结果 =（使命·愿景·价值观）×全体经营者愿力 ×组织能力。组织能力依靠九大支柱：领导力、精益数字化、服务力、营销力、学习力、创新力、产品力、运营力、文化力。基因、机遇、个人努力共同塑造命运，其中仅占13%的主观能动性，恰恰是改写人生的关键。机会只会出现在全力以赴的路上，所谓付出不亚于任何人的努力，不是盲目耗时间，而是极度认真对待当下的每一件事。学习需要完成迭代，摆脱死记硬背的输入式学习，转向面向实践的输出式学习，实现消化应用、实践创新、认知颠覆三重境界。事业成长同样存在三层递进：知之、好之、乐之，从了解、喜爱走向忘我热爱。成长如同大树，人生哲学是深埋泥土的根系，经营哲学是树干，处事原则是枝干，事业成果是枝头果实。根基扎得越深，向上生长才会越有力量。心智觉醒有三重境界：见天地，敬畏客观规律；见众生，体察人性，宽厚包容；见自己，向内求索，看清本心与欲望。五、实践展望：破五局，在内卷时代活出不内卷的姿态
身处竞争时代，企业与企业家要完成五局同破：破认知之局，从利己走向利他；破标准之局，告别“差不多”，追求极致；破路径之局，放弃好走的捷径，选择艰难而正确的道路；破管理之局，从管控他人转向约束自我；破传承之局，摒弃家天下，把企业视作社会公器。破局的核心，始终在于提高心性。挣脱小我的牢笼，心怀利他，道路自会越走越宽。重钢机械持续全球化布局，以天津为总部，布局日本全资子公司、蒙古合资子公司、阿曼工厂，加拿大、澳大利亚海外办事处，把交易客户发展成利益共同体，依靠口碑实现共生传播。丘吉尔讲：不要浪费一场危机。危机既是考验，更是涅槃重生的契机。实业没有躺赢，唯有拒绝懈怠，直面挑战，不断向前奔跑。人生百年，终是一场心智觉醒。见天地，见众生，见自己。愿我们都能破心局、立大志、行大道，以出世之心做入世之事，在内卷时代活出不内卷的人生。一个企业家，可以繁荣一片洼地；一个出色的企业家，可以繁荣一片山水。李坤分享于9月15日广州盛和塾1400人大会
