2025年5月15日下午，盛和塾在天津开展了2025年第10次深度企业走访活动。陈克泉总、孙峻峰总、齐志强总、苏亚美总、项梅总、石仁庆总、侯玉雷总、戈勇总、赵春燕总、李洪彪总、兰春志总、孙雅杰总一行12人来到位于天津滨海新区的天津跃天建设工程有限公司，与企业项目负责人黄红章总进行了深入的沟通交流。本次走访重点探讨了当我们以哲学为指南针、以现场为道场，便能在凛冬中点燃希望之火，实现从“活下去”到“赢未来”的跃迁。

天津跃天建设工程有限公司（以下简称跃天建设）以工业厂房、住宅、幕墙、钢结构、石油化工、工艺管道等工程服务为主要经营业务，致力于把握工业化、绿色化和数字化发展趋势，打造行业先进水平。跃天建设成立于二0二三年二月十六日，注册资本肆仟万元整;公司总员工80余人;其中高级工程师17人、注册建造师18人、注册造价师10人。具备建筑工程施工总承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质。经营地域为天津、北京、河北等地。跃天建设以“诚信、稳健、守正出奇”为核心价值观;以“追求全体伙伴物质和精神的双重幸福、提供优质工程技术服务守护客户幸福”为公司使命。跃天建设坚持诚信为本、质量兴业,倡导新工商文化，先后获得天津市市级文明工地、安全生产奖、 海河杯奖项等荣誉。坚持技术进步与成本领先，强化区域深耕和客户合作。并通过工业化、绿色化、数字化融合建造提升竞争能力，为成为建筑科技领先型的现代工程服务商持续奋斗。

黄红章总分享的主题是：矢志不渝、砥砺前行。2023年，建筑行业面临严峻市场环境，跃天建设果断向工艺管道领域转型。恰逢伊诺凯项目启动，这一涵盖框架结构、钢结构、工艺管道、甲类库房等复杂业态的工程，成为检验团队能力的试金石。然而项目伊始便危机四伏：自然挑战：地下水位超高、罕见暴雪袭击、春节工期压缩；管理困境：场地受限、异地验收程序陌生、单日延迟违约金高达5万元；经济压力：合同测算初始亏损175万元，团队士气面临崩塌。面对这样的情况，身经百战的黄红章总坦然面对。首先，思想筑基：从“不可能”到“必须成”。黄红章总以稻盛和夫“心态决定人生”为信念，召开全员动员会：“丢掉功劳簿，从心出发！只要付出不亚于任何人的努力，亏损绝不会是我们的结局！”——这一承诺成为团队的精神火种；其次，全员进行“二次经营”。成本管控：每日复盘会议，优化方案如采用智能液位控制器（贾工提议），大幅节省人工成本；数据驱动：关键路径动态调整，聚焦核心线路；哲学践行：以“认为不行时才是开始”激励团队，将压力转化为创新动力。最后，黄红章总创造了奇迹：完成了从-175万到+390万的跨越。通过极限降本与工期压缩，项目最终按期交付，并实现390万元盈利，成为行业逆境翻盘的标杆案例。

2025年3月，黄红章总开始在盛和塾，系统学习稻盛经营哲学，并分享三大收获：一、体系化学习。希望从早年零散阅读稻盛书籍到系统掌握“六项精进”“经营十二条”，将偶然成功升华为可复制的管理方法论；二、同频共生。在盛和塾“哲学共有”的场域中，与志同道合者碰撞思想，持续突破认知边界；三、终身价值。黄总直言“没有退休，只有精进”，计划将哲学融入企业梯队培养，助力青年管理者成长。

黄红章总的分享生动诠释了“哲学点燃希望，实干创造奇迹”的力量。在行业寒冬中，他们以稻盛经营哲学为指引，将“不可能”变为“可能”，实现了项目的绝地反击！本次走访活动在黄红章总的精心准备以及大家热情的参与下，非常成功。真心感谢大家！希望未来的走访活动越来越好，让滨海的每一位家人都成为光，并且闪闪发光！让我们携手共进，持续陪伴企业成长，与志同道合者并肩前行，共同探索“心”时代的经营之道！